Apple、Ternus体制で製品投入を高速化へ。「年2回型」から年間を通じた開発へ【報道】

John Ternus CEOのAppleは、製品の中身だけでなく「会社の作り方」そのものを変えようとしているのかもしれません。Mark Gurmanの報道によると、Appleは春・秋中心の製品投入への依存を減らし、年間を通して新製品をより頻繁に投入する案を検討。組織もよりスリムにし、エンジニアと経営陣の距離を縮める方向が議論されているといいます。

春・秋中心から、年間を通した製品投入へ

Appleは長年、大きな発表時期を中心に製品を投入してきました。今回の報道では、その流れをさらに進め、年間を通して新製品をより頻繁に投入する案が検討されています。TernusはAI時代に競争力を保つため、Apple自身がより速く、より実験的になる必要があるとの考えを社内で示していると報じられています。ただしApple公式の新発売スケジュールではありません。

管理層を減らし、エンジニアを経営陣へ近づける

中間管理職を減らして企業階層を薄くし、エンジニアと経営陣の距離を縮める案も報じられています。ハードウェア部門では一部ポジションの削減も始まったとされていますが、組織再編の全体像は公表されていません。

AppleCareにも生成AI

AppleCareなどの業務の一部を生成AI Agentへ移す案も報じられています。一方、人員削減を含む一部計画は保留されているともされ、「AppleCareをAIへ全面置換する」と決まったわけではありません。

Appleの製品サイクルは変わるのか

年間を通して製品投入が分散すれば、Mac、iPad、Home、Wearablesなどがそれぞれ準備できたタイミングで登場するケースが増える可能性があります。ただし長年の開発・サプライチェーンを変えるには時間がかかる可能性があります。

今回重要なのは、単なる人員削減ではなく、製品投入の頻度、組織階層、エンジニアリングの位置づけまで含めてAppleの開発速度を上げようとしていると報じられたことです。ただし、Appleが正式発表した確定ロードマップではありません。